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在七月流火的盛夏，撲面而來的太陽熱情，高科人統一的著裝，精神抖擻的面貌讓這個清晨頓時沸騰起來。2022年7月11日07：30，高科人迎來了2022年度年中全員大會。

   在鏗鏘有力的企業業文化誦讀環節，每位高科人用飽滿熱情，演繹著企業文化的“神”，這是高科10余載的精神沉淀，也是企業的魂，指引著每位高科人的成長。

為營造全員PK氛圍，激勵內部爭先進，學優秀，公司在2022年度出臺了高科賽道機制，從月度，季度，半年度，年度周期，從預算管理，批次管理，經營管理，質量管理，6S管理，優秀提案，助人，伯樂，等多個緯度評選先進。大會上，主持人就半年度的優勝單位進行通報表揚，激勵先進，樹立榜樣。

隨著企業的快速發展，也在穩步邁入上市的過程中，品質管理、品牌管理、風控管理、安環管理這些紅線管理模塊也成為公司戰略核心發展任務，安全管理要全面化、系統化、規范化，把安全管理做為工作中的重中之重，借此大會，公司總經理助理許總助就安全責任分級管理模式進行了宣讀，每一位高科人，每一個單位，安全在心，安全在行！

  外部環境瞬息萬變，企業運營也在不斷調整，與時俱進，轉型變革。作為企業的一份子，要有全新的心態來迎接企業的變化，要解除固步自封，解除工作慣性，管理慣性，行為慣性，破除思維定式，主動轉變，才能跟上企業前進的腳步，在大會上，公司提出了“新高科人”理念，所有高科人不論在職多久，職位高低，從現在開始心態清零，以“新高科人”的心態，“新高科人”的標準，“新高科人”的行動，管理者有擔當，員工有規范，共同推進高科管理新環境的打造。 主持人帶領每一位高科人作新高科人宣言：

我志愿成為一名高科“新人”

以“新人”的行為聽從指揮，

管理好自己的一言一行，

做文明高科人；

我志愿成為一名高科“新人”，

以“新人”的角度接受挑戰；

尋求問題的更優解決方案，

做積極高科人；

我志愿成為一名高科“新人”，

以“新人”的心態自發學習；

管理好在高科的職場之路，

做優秀高科人

我志愿成為一名高科“新人”，

以“新人”的成長接受改變；

尋求工作更優更快方法，

做有價值高科人

認知，就是眼界，決定著個人與環境的相互作用，從而帶動著個人行為的改變。公司董事長胡董用因果關系做了非常好的比喻，要得到“果”，首先要覺察并充分認知投入的“因”。認知是賦予行為的一種目標和方向，行為是對認知產生的一種結果或矯正，真正的成長，就是認知升級的過程，真正的自由，就是足夠的自律。

唯自律，方自由！律可理解為管理，也可以理解為行為背后的流程、標準，董事長也提出期望 ，各事業部夯實管理基礎，管理創新，提升認知，共創下半年的優勝。